驚蟄起，萬物長，于無聲處聽驚雷；鋪高鐵，駕動車，提速增效奔向前。
2017年仲春的一聲驚雷，眾安控股3月經(jīng)營工作會議于3月4日在眾安假日酒店明珠廳召開?！凹涌焖俣取⑻岣咝б?，重回行業(yè)發(fā)展主旋律”，這是全體管理層在1月23日在千島湖年會上向集團作出的莊嚴承諾。本次月度經(jīng)營會議在回顧集團各產(chǎn)業(yè)、各板塊1-2月經(jīng)營指標完成的基礎上就存在的問題深入分析，提出
了專業(yè)化的解決策略決議。眾安控股董事長施中安、副總裁沈條娟、副總裁金尼、眾安房產(chǎn)執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁金建榮、新城市總裁董水校等共計63位領導參加了本次會議。
3月2日下午杭州市住保房管局發(fā)布的《關于進一步調(diào)整住房限購措施的通知》中,宣布從3月3日開始進一步調(diào)整住房限購政策，包括擴大限購實施范圍、升級非本地戶籍居民限購措施和增設本地戶籍居民家庭限購措施。該通知一經(jīng)發(fā)布，給杭州市房地產(chǎn)行業(yè)帶來巨大沖擊，也給眾安的營銷團隊帶來壓力。在此背
景之下，眾安房產(chǎn)副總裁兼營銷中心總監(jiān)潘磊對1-2月營銷執(zhí)行情況進行了總結(jié)匯報，因年初市場環(huán)境的影響，及營銷團隊的通力協(xié)作，1-2月的總簽約額較上一年同比增長123%，但隨著限購新政的出臺，市場環(huán)境的變化還有待觀望，價漲量縮將可能影響后續(xù)銷售情況，如何應對市場將是營銷團隊當前的首要任務。
眾安房產(chǎn)首席運營官孫志華則對1-2月的運營管理情況進行了梳理。孫志華提到，從１－２月項目中存在的不足之處來看，運營管理存在一系列問題，表現(xiàn)為界面模糊、執(zhí)行反復、成果不明、協(xié)同不足、標準缺乏、權(quán)責失衡、利益分散等，若要在后續(xù)的項目進程中規(guī)避這些問題，就必須以提速為目標，以解決痛
點為抓手全面優(yōu)化運營體系，理清總部與城市公司的工作界面，把必要資源調(diào)度權(quán)交給一線，提高會議決策效率，調(diào)整計劃管理標準，通過績效、激勵、跟投全面建立員工與公司利益共同體概念，心念相同，力出一處。
盡管1-2月房產(chǎn)板塊的銷售情況符合預期，然而嚴峻的市場環(huán)境令行業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，眾安房產(chǎn)執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁金建榮立足于當前房產(chǎn)板塊現(xiàn)狀，對全年重點工作提出了建議，一切圍繞項目利潤實現(xiàn)為機制，全面調(diào)整管理思路和考評機制；實現(xiàn)以速度為核心的項目運營管控目標導向，明確管控模式，責任下放，激發(fā)項目主動性；落實績效激勵機制，全面提升組織效能。
商業(yè)開發(fā)運營、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)在2017年依然具有強大的市場潛力，“一老帶三新”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略依舊適應市場發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)相關負責人對1-2月的各項工作進行總結(jié)匯報后，中國新城市總裁董水校做了系統(tǒng)概括性講話，他提到，中國新城市商業(yè)公司的總體發(fā)展要堅持以商業(yè)開發(fā)、商業(yè)運營為基礎，將旅游、健康、文化產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展后勁，同時加強“快樂時光”品牌和項目的開拓，各板塊齊發(fā)展來實現(xiàn)新城市2017年度經(jīng)營目標。
具體任務體現(xiàn)在三個方面，一團隊建設：招聘專業(yè)的人才，打造一支有競爭力，敢闖敢拼的狼性團隊；二加快項目落地，旅游、健康、文化新三板塊在開拓中創(chuàng)新，做好贏利預測和財務模型，逐漸形成成熟的經(jīng)營管理體系和贏利經(jīng)營模式；三做好計劃管控，明確公司戰(zhàn)略目標，并細化、分解到運營管理工作任務中，同時建立有效的績效考核體系，以結(jié)果為導向，以贏利為目標，確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
董事長施中安先生在總結(jié)中指出，“速度”是眾安在新形勢發(fā)展局面下的企業(yè)標簽，通過完善制度及標準化管理體系來建設高速運營軌道體系，通過提高人員的專業(yè)化和職業(yè)化能力來提高管理者在高速發(fā)展局面下綜合問題的處理能力，通過不斷的持續(xù)激勵來保障企業(yè)高速前進的激情。
具體措施分為以下幾點：
一、優(yōu)化制度、標準體系建設，鋪設企業(yè)高速發(fā)展軌道交通體系。
二、提升人員能力水平，滿足管理者在企業(yè)高速發(fā)展中的綜合駕馭能力要求。要求管理者要實在做事，亮堂做人，至力至為，同心同德。
三、從物質(zhì)、榜樣、文化三個方面對員工進行持續(xù)激勵，保持企業(yè)不斷高速向前的激情。
除“如何提升企業(yè)發(fā)展速度”之外，董事長施中安先生還就房產(chǎn)、新城市各項產(chǎn)業(yè)中的工作重點進行補充強調(diào)。今后所有房產(chǎn)項目一律采用合伙投資管理辦法來跟投，讓員工與公司共享利益，增強團隊凝聚力；在銷售過程中要以利潤作為考核指標，一改往年按照銷售額進行考核的做法，這將有助于刺激團隊狼性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；房產(chǎn)當前的工作重點仍是去庫存回現(xiàn)金，同時積極拓展新項目，在杭州市區(qū)、臨安、富陽要落地更多的項目，在長三角城市群、中部城市群進一步拓展項目。
而商業(yè)產(chǎn)業(yè)在未來則主推“產(chǎn)業(yè)＋金融”的發(fā)展模式，輕資產(chǎn)運營，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以商業(yè)運營管理作為商業(yè)品牌建設的依托，建立以兒童為主體的商業(yè)綜合體，打造自身的品牌并做強做大。健康產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的市場潛力巨大，眾安應抓住產(chǎn)業(yè)核心，塑造主題式經(jīng)營理念，打造專業(yè)化團隊，將產(chǎn)業(yè)做大做強！
此次會議明確了將以制度建設、人才能力、持續(xù)激勵三者為核心，三管齊下，打造高速前進的眾安。會后各板塊根據(jù)會議精神展開了分組討論，控股公司各領導也加入到討論當中，針對如何將三大核心內(nèi)容落地的問題提出建設性意見，勢必要實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的宏偉目標！
２０１７，讓我們拭目以待！
